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     疫情引發供應鏈紊亂中斷，歷史上常見，尤其是在全球化的今天，每一次重大突發事件都會對供應鏈造成破壞，比如2011年日本福島核電站事故就影響到供應鏈。

     供應鏈是為了滿足市場需求，相關提供原材料、零部件、產品和服務的廠家、供應商、零售商等形成的組織形態，供應鏈管理是對供應鏈中的信息流、物流和資金流進行設計、規劃和控制，從而增強整個供應鏈競爭力，提高供應鏈中各成員的效率和效益。“供應鏈不是新概念，只不過在21世紀，要側重解決顧客喜歡不喜歡的問題，用信息技術為企業協同創造條件。”供應鏈管理要點是提高響應能力，增強供應鏈中行為協調性，利用市場機制，實現流程簡化、核心能力增強。

     在疫情中，我國政府調用整合資源的能力很強，實現快速、有效、精準管理，再加上我國從政府到企業上上下下對供應鏈管理很重視，這對供應鏈的恢復很有幫助。疫情期間維護供應鏈的辦法和平常時節有所不同。“一方面讓信息有效流動，進行聯合的需求預測。但僅僅共享信息還不夠，還需要供應鏈上成員相互協調進行局部優化和全局優化，要用市場方式競爭合作來實現優化。只是要在利益最大化的世界各市場主體中找出總協調者不現實，這和疫情期間的情況不同。”

     供應鏈是動態變化的，每個國家扮演的角色也在動態變化，疫情對中國供應鏈的影響多大？

     疫情對中國供應鏈的短期影響較大，但長期來看仍樂觀，中國在國際供應鏈中的地位只會上升，原因主要有三個：經過40多年改革開放，中國建立了最完整的工業體系，從運行供應鏈所需各要素綜合來看，很難找到第二個像中國這樣的國家；中國是大消費市場，各國企業不會放棄這一塊蛋糕；任何遷移都有成本，要花時間來準備，當今世界市場競爭激烈，企業若盲目放棄中國市場有風險。

     面對疫情影響，、企業要更加重視供應鏈建設，根據疫情期間暴露出的問題進行調整變革。“疫情給企業敲了警鐘，需要思考進行分散布局的可能性，在生產計劃、產品結構上進行調整。”比如疫情給無人業務、無接觸業務帶來快速增長機會，企業業務結構可向這些方面調整。

      “建立供應鏈思維時，要有系統思維。在買方市場下，供應鏈要向快速滿足顧客需求轉化，要重新審視供應鏈結構和供應鏈數量、分布。對供應鏈的管理應走向更加智能、協調、柔性、動態。”傳統上企業更重視上下游直接伙伴，現在要加強和間接伙伴、供應鏈上其他企業的聯系溝通，從關注鄰居到關注整個供應鏈伙伴轉變。